一个互联网研发团队的标准配置

以你之姓@ 2021-10-19 16:32 372阅读 0赞

做一件大事，通常会产生一个组织。  
    对于一个组织来说，确定了梦想和目标之后，首要的事情是，组织分工和明确“权责”。  
    权利和责任分不清楚，效率必定低下！  
  
    读书阶段的时候，无论是学习，还是做事，从来没有深刻地感受过“事倍功半”和“事半功倍”。  
    工作之后，经历多了点，领悟到了学习可以“事半功倍”。比如，现在读一本书，2个小时，就可以领会出这本书的核心思路，哪些是自己欠缺的。  
    做项目方面，也遇到了“事半功倍”和“事倍功半”2种截然不同的研发团队。  
  
    今天，闲来无事，看了《明朝那些事儿第5部》和吴军的《文明之光》。  
    静下心来，去梳理下常见互联网研发团队的基本配置。  
  
   等到今后自己全权负责一个团队的时候，可以达到“事半功倍”！  
  
**团队分工图**  
![Center][]  
  
**详细说明**  
  
**比喻**：为了形象地表达每个组和角色的作用和价值，打了个比方，大脑和脸面，作战目标、作战成果和督军。  
  
  **部门负责人-大脑**

**职责**：项目需求、规划和进度，内部考核

**价值**：对内决策，参与部门协作

关键点：内部协作，工作效率  
  
**产品组-作战目标**

**职责**：梳理产品功能和需求，简单html原型

**价值**：明确项目开发目标和验收目标  
**关键点**：上游环节，工作干得好，下游少走冤枉路  
  
**设计UI组-脸面和美貌**

**职责**：设计和画图，高保真原型，供下游开发参考

**价值**：产品的审美和美貌  
**关键点** ：上游环节，工作干得好，下游少走冤枉路   
   
**移动终端组-作战成果**

**职责**：APP开发

**价值**：移动端产品，对外的移动端入口

**Web终端组-作战成果**

**职责**：发现bug，质量保证

**价值**：项目验收，达到产品阶段目标  
  
** 业务服务组-心脏**

**职责**：业务接口，比如电商平台中商品、订单、用户等基础业务服务

**价值**：项目的基石和内在质量，bug数，非常影响项目的开发进度  
关键点：关键进度，项目质量  
  
**技术服务组-两条腿**

**职责**：技术和业务架构，技术调研，核心算法

**价值**：项目的基石和质量   
  
**测试组-督军，参谋，太子伴读**

**职责**：发现bug，质量保证

**价值**：项目验收，达到产品阶段目标   
  
**多句嘴**  
**1.对外统一口径**  
   对外说话时，组员不要瞎BB，比如说的话，和负责人最后拍板的决策相冲突。  
**2.政治正确**  
   公开场合，不要轻易对公司的商业模式和部门内部决策，发表负面意见。   
  
**老板视角**  
  在老板等外界人士看来，人家不关注你的架构多牛逼，性能多逆天！  
  产品是否是咱们需要的，UI是否漂亮，做出来的APP和网站，能否按时交付，推动公司业务发展！  
  部门负责人、产品、UI设计，是开发阶段，上级老板所关注的。  
  APP和Web网站，是交付阶段，老板关注的。  
  业务、架构、算法、测试，一般老板根本不懂，也没有兴趣。  
  
[**小雷FansUnion****-一个有创业和投资经验的资深程序员-全球最大中文IT社区CSDN知名博主-****排名第119**][FansUnion_-_-_IT_CSDN_-_119]  
[**博客：****http://blog.csdn.net/fansunion****   
2016年7月10日  
湖北-武汉 **][http_blog.csdn.net_fansunion_ 2016_7_10_ _-]   
  
**雷观  
  
1.见人说人话，见鬼说鬼话。**  
**  **  
 **2.公开场合，请务必保持政治正确。**

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